Jeg har tilpasset programmer til mange forskellige organisationer og foreslår ofte en kombination af følgende elementer:

1. Topledersession med 2-3 timers interaktiv og åben dialog ud fra præsenteret forskning
2. Workshop for mellemledere med viden og værktøj (op til 16 deltagere på hold og varighed fra 1 til 4 halve dage)
3. Åben session for medarbejdere med oplæg og paneldebat understøtter et samlet sprog i organisationen (ca. 90 minutter)
4. Workshop om HR’s rolle med fokus på processer (evt. rekruttering og mentorprogrammer)
5. Train-the-trainer session

I de mere interaktive sessioner starter jeg med at præsentere det overordnede program, men inviterer hurtigt til at stille spørgsmål, hvis der er noget man undrer sig over eller bliver nysgerrige på. Det sikrer, at vi dykker ned i de emner, der er mest relevante for jer og passer til jeres eventuelle udfordringer. Vi bruger diversitet aktivt til at træffe bedre beslutninger. På den måde bliver ‘den rette friktion’ i form af forskellige perspektiver nøglen til at øge psykologisk tryghed i en travl hverdag. 

Efter de forskellige sessioner vil alle have viden om hvordan diversitet kan bruges som et middel til at opnå strategiske mål gennem bedre beslutninger. Desuden kan hele organisationen praktisere biasbevidsthed i hverdagen, ved at invitere forskellighed ind og lade den udfolde sig både menneskeligt og teknologisk. Det er generelt min oplevelse, at man får mest ud af viden og værktøj, når den bliver bundet til egen virksomhedskultur gennem dialog. Når vi tager snakken undervejs bliver der også plads til at skeptiske holdninger bliver luftet og parkeret på en god måde.