IT-branchen havde inviteret mig til at bidrage til Topledermøde på Hindsgavl Slot for at skabe handling på ‘S’ i ESG. Et fantastisk arrangement med bæredygtige løsninger i fokus.

Jeg er opvokset på Fyn og teknologiens potentiale i form af samarbejde mellem menneske og maskine har altid interesseret mig, så det var en virkelig spændende dag som Natasha Friis Saxberg, Anne Sofie Josephsen og resten af IT-Branchenhavde arrangeret. Fantastisk grøn inspiration fra Tina Høgsted Svanberg, GreenMind A/S, Robert Kirstejn Schmidt, Nuuday og Trine Lysholt Nørgaard, Jyske Bank, samt gode snakke med bl.a. Mohamed Ali, SDEX og Thomas Angelius, Rambøll. God fokus på reelle bæredygtige løsninger, det elsker vi fra Mannaz I Consulting & Learning at bidrage til.hashtag#ledelse hashtag#diversityandinclusion hashtag#decisionmaking hashtag#AI

Christina Lundsgaard Ottsen, Ph.D., er ekspert i diversitet og inkluderende ledelse, samt forfatter til bogen “Biasbevidst Ledelse.” Hun bruger sin erfaring fra både forskning og konsulentbranchen for at understøtte ledelsesudvikling ved at sætte diversitet i spil og styrke kvaliteten i beslutningsprocesser. Hun udbreder konkret viden og værktøjer fra sin bog gennem strategisk rådgivning, foredrag, workshop, webinar, paneldebat m.m.

Metoder fra bogen “Biasbevidst Ledelse” kan gøre jer klogere på, hvordan I kan få diversitet og inklusion til at fungere som en grundsten i ledelsesudvikling ved at reducere bias, øge psykologisk tryghed og skabe et bedre og dybere beslutningsgrundlag. Temaerne inkluderer:

• Bæredygtige beslutninger med kollektiv intelligens
• Intellektuel ydmyghed gør dig til en inkluderende leder
• Kulturel intelligens og modtagerrettet kommunikation
• Ledelse fra tavshed til psykologiske tryghed
• Gruppedynamikker og magtens mønstre
• Mekanismer bag bias hos både mennesker og maskiner 

Biasbevidst Ledelse er anbefalet af Digitaliserings- og Ligestillingsministeriet til inspiration for organisatoriske tiltag og Børsen’s Henrik Ørholst skriver “Fremragende skrevet – en bog, som rammer direkte ned i diskussionen om, hvordan ledelse udøves, og hvordan ledelsesgrupper bliver sammensat. Den indeholder mange interessante og relevante budskaber, som bør læses i toppen af dansk erhvervsliv.”

Cohera er rådgivning og foredrag med fokus på at skabe sammenhængskraft, udbytte og samarbejde på tværs af forskellige perspektiver. Se udtalelser fra udvalgte samarbejdspartnere.

Logoet symboliserer ligevægt og retning i form af en gyro, der spejler jordens hældning 23,5° = Bæredygtig udvikling i virksomheder ved at skabe sammenhængskraft på tværs af diversitet. Navnet Cohera stammer fra cohere; to be united; form a whole in a logical and effective way =at hænge sammen eller skabe sammenhæng (CO: Christina lundsgaard Ottsen + hera: herskende græsk gudinde).

Christina Lundsgaard Ottsen er uddannet kognitiv psykolog og har en ph.d. i tværkulturel diversitet fra Aarhus Universitet. Siden 2008 har hun arbejdet strategisk med diversitet og inkluderende ledelse i både Skandinavien og Mellemøsten. Christina skaber ledelsesudvikling gennem diversitet via to fokusområder: 1) inkluderende ledelse og 2) adfærdsdesign, der i kombination kan neutralisere vores kognitive bias. Det løfter kvaliteten i beslutningsprocesser og styrker bæredygtig udvikling i både organisation og samfund. Se mere på LinkedIn.

Håndtering af diversitet er i stigende grad et konkurrenceparameter. Ved at udfordre robust vanetænkning, men også afdække nyttige normer og værdisæt, kan vi synliggøre, hvordan I bedst høster udbyttet af diversitet i Jeres virksomhed. Det skaber et empatisk miljø, der er attraktivt at blive rekrutteret ind i.

“Jeg er helt enig med dig i, at det handler om at vise mulighederne for investorerne – og jeg håber og tror, at flere bliver inspireret af artiklen med dig” Sådan skrev Brian Mikkelsen, Adm. direktør i Dansk Erhverv om dette indlæg i septemberudgaven af deres magasin.

Jeg sad med i Juryen og det vigtigste formål med at udvælge “25 kvindelige iværksættere, du bør kende” er at vise investorerne, at disse rollemodeller har gode forretninger.

Faktisk genererer virksomheder med kun kvindelige stiftere en større omsætning per investeret krone end virksomheder med kun mandlige stiftere. Dansk Erhverv‘s seneste undersøgelse viste at 100 kroner investeret i en startup med kvindelige stiftere giver ca. 25 pct. større omsætning sammenlignet med virksomheder med mandlige stiftere. https://lnkd.in/eQ9p7bja

Gå op i ligestilling og lige muligheder. Det er bare klogt, når videnskabelige undersøgelser viser, at kønsbalance øger både beslutningskompetencen og bundlinjen i organisationer. Derfor er jeg beæret over at være jurymedlem, når Dansk Erhverv skal kåre dette årets kvindelige iværksætter.

Kun en fjerdedel af iværksættere er kvinder. Det hænger sammen med, at kvinder oftere bliver mødt af skepsis, når de søger kapital til deres virksomheder. Heldigvis er der en del, der lykkes alligevel og dem vil vi gerne hylde.
 
Jeg er i godt selskab – de andre medlemmer af juryen er: Christel Piron, Mette Dalgaard, Sara Sande, Nima Sophia Tisdall, Anne Stampe Olesen, Anne Kristine Schwartzbach, Jakob Gaard og Jasmina Pless sørger for at det bliver et fantastisk arrangement i smukke omgivelser på Børsen, når kåringen sker lige før sommer.

Tillykke til alle 25 virksomheder og de super seje rollemodeller der står bag: Anna Riis Hedegaard, Bibi Blomqvist, Bibi Stella Kirkegaard, Bine Malund Lind, Britta Graugaard Sørensen, Cecilie Lea Lisberg, Charlotte Rønje, Emilie Christiansen, Gerit Tolborg, Gry Larsen, Ida Boesen, Irina Borodina, Julie Koch Fahler, Louise Holm, Louise Mygind Andersen, Louise Roe Andersen, Melissa Hartelius Berntsen, Nethaji Gallage, Nina Middelboe, Sara López Alaguero, Stephanie Ørnfeldt, Stine Mangor Tornmark, Susan Poulsen, Tine Meisner og Tina Søgaard.hashtag#inclusiveleadership hashtag#entrepreneurs hashtag#beyondbias

Lyt på din foretrukne platform. Den er allerede tilgængelig her:
Mofibo| Audible | Audiobooks | Storytel | Scribd | Hoopla | Kobo | Barnes and Noble | Libro.fm

Har du også brug for at slappe af og bare lytte? Så finder du inspiration her:) Det har været et langvarigt projekt, men nu begynder Biasbevidst Ledelse at dukke op som lydbog på forskellige platforme:

This is absolutely insane! Eleven Labs new AI voice cloning technology is becoming alarmingly good  The possibilities are as interesting as they are scary. In the end it is up to our moral and ethics to use AI the right way. Read more about voice cloning in this link: https://lnkd.in/ebnDTqed

Currently, l’m playing around with ElevenLabs. I want to use a cloning of my own voice to read chapter 4 of my book about Biasbevidst Ledelse. The chapter is about bias in algorithms, so an AI voice seems fitting. The rest of the book is almost done, but in the old fashion way with me and a microphone spending many hours in solitude. Initially, I had the fortune to be guided in my speaking by my old-time friend Kim Hammelsvang who just received a Reumert for his acting and singing in Miss Saigon.

Biasbevidst Ledelse was published at Djøf Forlag late 2021 and last Christmas the English version was released. We plan to celebrate the 2 year birthday with an audio book. Therefore, I spend most of the summer at IDA fooling around with an old fashioned microphone and new tech voice cloning (AI – ElevenLabs)  Thank you to former DR1 journalist Henrik Føhns and Lene Christensen, COO at IDA for arranging studio time. hashtag#ai hashtag#voicecloning hashtag#biashashtag#algorithms hashtag#leadership
 
Cloned or my voice?  – can you tell the difference in this video? Listen to a mix of old and new tech in this video: https://cohera.dk/audio-book-pr/

I går var jeg inviteret som gæst i DR2 Deadline for at fortælle om karrierevalg og ligeløn (se klip her). Dejligt med mulighed for at bidrage med forskning og Issa Mahmoud Jeppesen er både behagelig og skarp som vært. Men jeg ville ønske, at jeg havde deltaget som debattør og ikke bare ekspert:)

Der var så mange myter på spil i den efterfølgende snak med en politiker. Myter om køn som vi alle har hørt, men som ingen formår at underbygge. Jeg mangler i hvert fald valide studier, der viser at kvinder reelt er dårlige til at forhandle (se længere klip her).

Til gengæld har jeg flere studier, der viser at kvinder bliver mødt anderledes i forhandlinger end mænd. Vi (m/k) forventer i højere grad, at kvinder er ydmyge og tilsidesætter sig selv for fællesskabet. Derfor bliver kvinder hurtigere set som uhøflige, når de beder om mere i løn.

Her er 3 hurtige artikler om 3 relevante studier:

Kvinder spørger om lønforhøjelse i samme grad som mænd, men de få den sjældnere: “We examined the idea that women act less assertively in negotiations for fear of upsetting the relationship with their boss or colleagues. We found no support for this in our data. Instead, we found that although employees do sometimes say that they do not ask for a raise because of concern for their relationships in the workplace, this is equally true of men and women” https://hbr.org/2018/06/research-women-ask-for-raises-as-often-as-men-but-are-less-likely-to-get-them

Paradoksalt nok nyder vi ofte godt af kvinders forhandlingsteknik: “But here’s a twist: we love it when women negotiate assertively for others. It’s just when women are negotiating assertively for themselves — particularly around pay — where we find a backlash. Unsurprisingly, research also shows that women perform better (e.g., negotiate higher salaries) when their role is to advocate for others as opposed to negotiating for more for themselves” https://hbr.org/2014/06/why-women-dont-negotiate-their-job-offers

…en interessant tilføjelse er, at det system vi har pt. også går ud over de mange mænd, der ikke ‘forskønner sandheden’ i deres CV. Mange gode mandlige ledere ville altså være bedre stillet, hvis vi opnår de sunde normer, der følger af mere kønsbalance i ledelse https://www.forbes.com/sites/tomaspremuzic/2022/11/10/why-smart-men-should-not-fear-gender-parity/?sh=6ed9caa05749

Jeg er vældig stolt over at Biasbevidst Ledelse har fået plads i Videncenter for God Arbejdslysts nye bog om Naturlig Ledelse. En bog der sætter fokus på, hvordan vi gør op med et ensidigt fokus på effektivisering ved at anerkende at pauser og nærvær er en forudsætning for sund bæredygtig vækst.

Ud over mit indlæg kan du læse bidrag fra regenerativ ekspert Laura Storm, stilhedsekspert Bastian Overgaard, Frans Örsted Andersen, Anita B. Petersen, Helen Kobaek, Imran Rashid, Marie Litrup, Eva Thuskjær Andreassen,Eva Damsgaard, Pia Hauge Bentsen, Thomas Chester Monefeldt Specht og Nicolai Skjøtt. Tak til Rebekka Bøgelund for at styre projektet med sikker hånd. hashtag#ledelse hashtag#diversitet hashtag#bias hashtag#bæredygtighashtag#beslutninger

Det er måske den sætning jeg har hørt mest, når jeg holder oplæg om at reducere bias i rekruttering. Men spørgsmålet er om det altid er den bedste der får jobbet, som det er i dag?

Hvem beslutter hvad der er de rette kompetencer?
Og hvem bestemmer hvordan vi måler dem?

Jo højere en ledelsespost, desto sværere er det at lave en konkret beskrivelse og så viser forskning, at vi ubevidst benytter andre parametre. Det resulterer i selektionsbias, der gør det er nemmere at blive valgt til leder:

hvis du er udadvendt af natur
hvis du er en høj person
hvis du stråler af selvtillid
hvis du bliver motiveret af magt
hvis du ligner de andre med samme job

Jeg har hjulpet flere virksomheder med guidelines, der reducerer bias i rekrutteringsprocesser. Denne video er optaget af super dygtige Ida Wang for en offentlig organisation. Det endte med et e-læringprogram lavet i samarbejde med the dream-team Emil Lindeløv Vestergaard, Berit Urup Hankelbjerg og Zeki Köse.

Hvad med jer? Hvilke tiltag gør I for at sikre en god biasbevidst procedure, der også giver plads til at mavefornemmelsen er i orden?

Det er jo stadig en vigtig faktor, at man tror på, at man ansætter den rigtige. hashtag#BiasAwarenesshashtag#Rekrutteringhashtag#InkluderendeLedelsehashtag#bedrebeslutninger

“Biasbevidst ledelse – sæt diversiteten i spil og træf bedre beslutninger” er en bog, som rammer direkte ned i diskussionen om, hvordan ledelse udøves, og hvordan ledelsesgrupper bliver sammensat. Den indeholder mange interessante og relevante budskaber, som bør læses i toppen af dansk erhvervsliv.”

4 stjerner i Børsen

Anmeldt af Henrik Ørholst 2022.01.27

Jørgen Høg har taget initiativ til en vigtig bog:

Jørgen stiller spørgsmålet “hvordan kommer der flere kvinder på ledelsesgangen?” og får interessante svar fra vidt forskellige vinkler. Bogen indeholder bl.a. 1) Markante stemmer i erhvervslivet Bodil Nordestgaard Ismiris, Jakob Brandt og Mette Fjord Sørensen 2) Den politiske og kulturelle vinkel Emilia van Hauen og ligestillingsminister Mogens Jensen 3) Fremtidens ledere Sara Westergaard Kjeldsen, som faktisk er min tidligere specialestuderende, der nu er hos Vestas

Bogen er en fantastisk rejse gennem idéer og erfaringer. Jeg er virkelig glad for at få lov til at bidrage med min vinkel, om hvordan diversitet skaber bæredygtig ledelsesudvikling. #SætDiversitetiSpil og træf bedre beslutninger.

Jeg arbejder med at skabe ledelsesudvikling gennem diversitet på to måder: 1) inkluderende ledelse og 2) adfærdsdesign. I kombination kan de to fokusområder neutralisere vores kognitive bias. Det løfter kvaliteten i beslutningsprocesser og styrker bæredygtig udvikling i både organisation og samfund.